2015年11月3日上午九时许，享受国务院专家特殊津贴的清华大学吴荫芳教授作为智新超越特聘高级教育顾问，莅临智新超越清华总部就智新超越的未来发展规划和管理事宜进行指导工作，智新超越总部各管理部门领导全员出席，对吴荫芳教授的到来表示热烈欢迎。

　　在此次座谈会上，吴荫芳教授认真听取了智新超越董事长耿军对智新超越接下来工作部署的详细规划和战略设想，就2016年习惯教育产业如何进一步发展壮大和贯彻实施各项政策措施给予了全面细致的点拨和指导。

　　吴荫芳教授在会上表示：智新超越八年来走到这一步来之不易，接下来我们有可能发展的十分顺利，也有可能一着不慎满盘皆输。搞好一家企业不容易，把一家企业经营八年，做大做强就更加困难。所以，当务之急，就要从智新超越各个管理部门着手，抓好四个方面的问题，肃清一切有可能成为智新超越拦路虎的管理问题，将智新超越的前进发展纳入一个标准化、模范化、可实际操作的模式当中。

　　吴教授针对智新超越量身打造的四大模块管理升级指导方案：

　　一、团队意识

　　二、风险意识

　　三、诚信意识

　　四、管理意识

　　从这四大管理模块升级办法入手，吴教授又循序渐进，从每一个模块的核心区域条理清晰地为大家阐述如何将这四大模块做好、做细、做透。从自己在清华大学几十年的亲身经历和发人深思的前车之鉴引述如何将这一个个看似简单却不好把握分寸的模块贯彻实施下去。

　　吴教授表示，作为一家主营教育的公司，我们更应该将自己放置在一个高高的位置上，从公司管理入手，将每一位员工都打造成学者类型，将一家教育公司并入集团教育发展正轨，用高标准严要求打造自己的公司团队。时刻保证自己走在教育行业前端，人无我有，人有我优，优中拔得头筹!

　　耿军先生认真聆听和汲取了吴教授的指导意见及建议，并向吴教授保证一定要将吴教授这些宝贵的指导意见深入贯彻落实下层。以天、周、月等时间单位，将每一件需要改进的计划和发展目标做出详尽的整改方案，整合旧有的规章制度，创新管理，抓好核心班子，力争让智新超越从此刻起，转变陈旧的管理模式，人尽其用，物尽其责，发挥出各部门最大的能量，配合所有需要部署的工作任务!

　　智新超越各个部门领导层也都积极表达了自己在此次会议上的不菲收获和感悟心得。反省了自己在日常工作中的不足和缺憾，结合吴教授给出的指导意见和办法，将会把更多更细致的工作任务纳入自己的实施范畴，不断充实自己，更是为智新超越的发展壮大贡献一份自己的力量!

　　吴荫芳教授最后表示，身为老一辈清华人，能够提供给大家最大的意见就是要多读书，多多提升自己，不断用书籍让自己获得人生境界的提高，不断用书籍让自己在前进的道路上反思己过，谋求进步。智新超越作为清华老科协认可并颁发授牌的“家风与好习惯培养基地”，更应该向清华大学看齐，公司的发展依靠的是每一位员工的进步和创新，归根结底是人的改变和人才的进步才更加重要。

　　此次座谈会在吴教授逻辑缜密的演说中拉下帷幕，章法得体，条理清晰，每位高层领导都获益匪浅，并在会议进入尾声时即刻制定了简易的各部门发展规划并请吴教授指正点拨!感谢吴荫芳教授亲自莅临，也感谢吴教授能够将智新超越的习惯理念深入心中，与智新超越携手将好习惯传播进千家万户!

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